Управление Рисками на Предприятии Презентация

Управление Рисками на Предприятии Презентация.rar
Закачек 3409
Средняя скорость 9973 Kb/s

Управление Рисками на Предприятии Презентация

Успейте воспользоваться скидками до 70% на курсы «Инфоурок»

Описание презентации по отдельным слайдам:

План Понятие риска Виды рисков 3. Методы управления рисками

Понятие риска Риск — это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений Под убытками или потерями обычно понимают потери материальные, трудовые или финансовые

Понятие риска Риск — это случайное событие, которое может произойти или не произойти В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (получение убытка); нулевой; положительный (получение прибыли)

Оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны и вероятности их возникновения с другой В каждом конкретном случае необходимо учитывать различные виды рисков

Виды рисков Чистые – возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К ним относятся: природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков – производственные и торговые. Спекулятивные – возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся другая часть коммерческих рисков – финансовые.

Виды рисков Виды рисков Виды рисков

Управление рисками Сущность управления риском – менеджер должен всегда стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.

Управление рисками Способы управления рисками: — методы предупреждения и ограничения риска -методы возмещения потерь

Управление рисками Методы предупреждения и ограничения риска — тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка уровней риска; — лимитирование риска; — использование различного рода гарантий и залогов для обеспечения выполнения обязательств должника; — диверсификация рисков — инвестирование капитала организации в различные виды деятельности и др.

Управление рисками Методы возмещения потерь — создание специальных страховых или резервных фондов; — страхование рисков в страховых организациях

СПАСИБО ЗА РАБОТУ!

Работа любого предприятия проходит в атмосфере постоянной неопределенности.

По мере развития цивилизации, технологий, техники, повышением роли человеческого фактора значение управления рисками все возрастает. Для предприятия в равной мере важно управлять финансовыми, политическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др.

Таким образом, стремиться к полному устранению рисков не следует, потому как сделать это невозможно, к тому же вероятность риска является одним из факторов развития организации. Предпринимательства без риска не бывает, и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском.

Проблема заключается не в том, чтобы искать дело без риска или избегать его, а в том, чтобы предвидеть риск и стремиться снизить до возможно более низкого уровня. Каким образом это делается мы с вами, и познакомимся на этом уроке.

Презентация была опубликована 4 года назад пользователемe-ope.ee

Похожие презентации

Презентация на тему: » Риск в деятельности предприятия Экономика предприятия.» — Транскрипт:

1 Риск в деятельности предприятия Экономика предприятия

2 Понятие риска С точки зрения предпринимателя риск — это вероятность потерпеть финансовые убытки, исчисляемые в стоимостном выражении. Убытки, полученные в результате неоправданного риска, отражаются в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках.

3 Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет — не повезет». Все виды рисков имеют между собой нечто общее : их появление невозможно предсказать с абсолютной точностью.

4 Категории предпринимательского риска

5 Чистый риск Риск, результатом которого являются либо потери, либо отсутствие их, но возможности для выигрыша нет. Например: пожар, смерть главного действующего лица фирмы, банкротство клиента,, хищение, дорожно-транспортное происшествие и т.п. Избежать чистого риска на 100% практически невозможно.

6 Спекулятивный риск Риск при котором предприниматель либо выигрывает, либо проигрывает. Например: покупка недвижимости, земли, акций с целью перепродажи и получения прибыли — размер прибыли или убытков зависит от опыта и профессионализма предпринимателя.

7 Фундаментальный риск Отличается безличностным характером. Этот риск в одинаковой мере затрагивает всех. Как правило, он связан с экономическими, политическими, социальными и природными потрясениями, воздействию которых подвержено общество — наводнения и землетрясения, инфляция, войны и т.п.

8 Классификация рисков по месту возникновения Производственный риск Коммерческий риск Финансовый риск

9 Производственный риск Связан с производством продукции (товаров, услуг), с осуществлением любой производственной деятельности. Причины: возможное снижение объемов производства, рост затрат, повышение налогов, пошлин и пр.

10 Коммерческий риск Возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных фирмой. Причины : снижение объемов реализации при изменении конъюнктуры, повышении закупочной цены, непредвиденное снижение объемов продаж, потеря товара, инфляция и т.д.

11 Финансовый риск Возникает в сфере отношений с финансовыми институтами (банками и т.д.). Измеряется как отношение величины заемных средств к собственным. Чем выше отношение, тем выше риск — больше зависимости от кредиторов.

12 Риск-менеджмент Риск-менеджмент — это система управления риском и экономико- финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику управленческих действий. Цель: минимизация риска

13 Главные задачи менеджера Обнаружить область повышенного риска Оценить степень риска Разработать и принять меры, предупреждающие риск Принять меры к его оптимальному возмещению (если ущерб уже имеет место) Анализ и предупреждение рисков

14 Основные понятия риск- менеджмента (1) Стратегия управления — направления и способы использования средств для достижения минимизации риска. Тактика — практические методы и приемы риск-менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

15 Основные понятия риск- менеджмента (2) Объект управления — рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. (чем управляем) Например: связи между заемщиком и кредитором, предпринимателем и конкурентами, с поставщиками и потребителями, страхователем и страховщиком и т.п.

16 Основные понятия риск- менеджмента (3) Субъект управления — группа руководителей, менеджеров, которые посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. (кто управляет)

17 В риск-менеджменте нет и не может быть готовых рецептов. Но зная методы, приемы, способы решения тех или иных проблем, можно добиваться ощутимого успеха в конкретных ситуациях.

18 Правила риск-менеджмента Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал Всегда нужно думать о последствиях риска Положительное решение принимается только при отсутствии сомнения Нельзя рисковать многим ради малого При наличии сомнения принимается отрицательное решение Нельзя думать, что существует только одно решение, возможно есть и другие варианты.

19 Управление риском Методы определения риска Экспертный Статистический комбинированный

20 Экспертный метод Ключевую роль здесь играет экспертная оценка. Предприниматель обязан обращаться за квалифицированной помощью к специалистам по соответствующим проблемам, которые могут оказать профессиональную помощь в составлении программы управления рисками.

21 Статистический метод Отправной точкой в определении финансовых потерь могут служить финансовые отчеты, раздел убытки и расшифровка по ним. Бухгалтерский отчет указывает стоимость основных фондов, в т.ч. зданий и сооружений, а следовательно идентифицирует риски пожаров, взрыва котельной и т.п.

22 Пример статистического анализа

23 Программа управления рисками должна максимально определять возможные риски, могущие вызвать материальные и финансовые потери в стоимостном выражении давать оценку этих потерь в стоимостном выражении давать оптимальный способ минимизации потерь при наступлении риска

24 Наиболее трудным этапом в программе считается оценка последствий потерь, т.к. нет контрольного перечня, который помог бы правильно оценить последствия потерь от риска.

25 Составление программы управления рисками

26 Варианты управления риском Избежание — просто уклонение от риска, зачастую отказ от прибыли. Удержание риска за инвестором — риск в пределах имеющихся собственных сумм для покрытия убытков в случае проигрыша. Передача риска — страховому обществу. Снижение риска — сокращение вероятности наступления рискового события и объема потерь (противопожарные мероприятия).

27 Самострахование Самострахование — это уменьшение риска предпринимательства с помощью собственной избыточной наличности, специально отложенной для этих целей (на «черный день»).

28 Способы сведения вероятности риска к минимуму(1) при проектировании предприятия, магазина, офиса в проект закладываются самые передовые достижения, уменьшающие вероятность пожаров и несчастных случаев, взломов, сейсмоустойчивость и т.п. обучение работников технике безопасности и регулярный контроль за ее исполнением

29 Способы сведения вероятности риска к минимуму(2) постоянный контроль и ремонт предохранительных и сигнализирующих устройств охрана имущества специалистами, улучшение систем сигнализации тщательная проверка поступающих на работу, внедрение на предприятии службы безопасности с самыми широкими обязанностями и полномочиями по контролю за сохранностью имущества

30 Cтрахование Cтрахование — это способ побуждения другого лица к принятию на себя риска — взамен за определенное вознаграждение, называемое премией, другое лицо соглашается выплатить обусловленную сумму для покрытия убытков при обстоятельствах, указанных в тексте договора, который называется страховой полис.

31 Условия страхования риска риск связан с угрозой большому количеству клиентов убытки должны быть делом случая и не должны быть подвластны воле предпринимателя убытки должны поддаваться точному измерению вероятные убытки должны быть столь серьезными, что предприниматель не сможет их восполнить

32 Некоторые виды страхования и риски, связанные с ними

33 Виды страхового покрытия(1) Имущественное страхование — служит для предохранения от пожаров, ураганов и других природных катастроф, относится к основным и оборотным фондам предприятия. С целью предупреждения сознательного их уничтожения страховые компании оценивают номинальную стоимость полиса ниже балансовой стоимости. Страхование гражданской ответственности предохраняет от убытков, наступивших из-за непредусмотрительности застрахованного. Например, покупатель поранил себя изделием предприятия или сломал ногу в его офисе.

34 Виды страхового покрытия(2) Страхование жизни ключевого сотрудника. Такие сотрудники играют жизненно важную роль в функционировании любого предприятия. Их потеря иной раз просто неоценима. Гарантийные обязательства против злоупотреблений со стороны служащих — служат для защиты от воровства и мошенничества со стороны сотрудников фирмы.

35 Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Грамотное управление рисками обеспечивает процветание и развитие бизнеса.


Статьи по теме